OpenAI发布《The Future of the Firm》长文，阐释AI在组织中的三种位置

OpenAI官网于2026年11月2日发布长文《The Future of the Firm》，作者Hemanth Asirvatham和Elliott Mokski结合其24岁起在OpenAI管理团队的经历，提出AI进入组织的三种方式：The Promoting、The Interleaving和The Layering。

文章指出，三种方式的核心区别在于AI进入组织的位置：在人之下、在人旁、在人与人之间。第一种方式中，员工拥有自己的AI团队，承担基础执行工作，职责转向沟通、协调与判断。第二种方式中，AI成为团队中的协作成员，能够自主分工、交换信息并主动发现问题。第三种方式中，AI位于管理者和员工之间，承担信息协调、工作监测和问题识别，甚至能发现销售与工程团队之间的信息错位。

文章认为，AI能力的扩展是一个从完成任务到承担岗位再到负责团队的升级过程。未来企业可能同时出现这三种形态，并随着AI能力发展逐步演变。对于初级员工，传统通过基础工作培养新人的路径可能受到冲击，但新人也能借助AI更早获得资源并做出原型。

围绕组织变化，文章提出四个管理问题：企业会有更多还是更少流程审批？员工会拥有更多自主权还是受到更强控制？企业会变得更小还是更大？薪酬差距会扩大还是缩小？作者认为，AI降低了试验成本，可能减少中间管理协调，也可能加强统一规则的控制。员工的自主权总体上可能增加，前提是企业让AI识别重大例外，同时保留决策空间。

文章最后指出，未来企业组织图可能不再只有人与人之间的汇报关系，还会出现人与AI、AI与AI的分工协作。管理者需要提前思考AI的放置位置、员工职责变化、管理注意力分配以及授权与问责机制。